2月8日，路橋集團組織召開2025年工作會暨安全生產(chǎn)工作會議，交發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理張妤蓉出席會議，路橋集團黨委副書記、董事長劉濤做工作報告。

        在工作報告中，劉濤同志對路橋集團2024年度黨建引領(lǐng)、項目建設(shè)、科創(chuàng)工作和安全生產(chǎn)等方面工作進行了系統(tǒng)的回顧，對當前存在的問題進行了深度剖析，并詳細部署了2025年度工作。

      會議指出：2024年，青島路橋建設(shè)集團堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，在黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作取得新的進步。一是，黨建引領(lǐng)改革，堅定發(fā)展方向。從堅持政治引領(lǐng)、加強從嚴治黨、夯實黨組建設(shè)、深化黨紀教育四個方面入手，以高質(zhì)量黨建全面引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是，勇當開路先鋒，書寫交通答卷。全年完成15項施工任務(wù)，實現(xiàn)施工產(chǎn)值11.8億元，同比提升12.1%，為加快建設(shè)交通強國山東示范區(qū)青島先行區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的公路服務(wù)保障，更好支撐青島市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施和經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展；三是，豐富科創(chuàng)體系，鑄就品牌價值。路橋集團繼續(xù)堅持以“黨建引領(lǐng)+產(chǎn)學(xué)研融合”的科技發(fā)展模式，持續(xù)與各大高校深度合作，成果更加豐富。施工中并將新技術(shù)、新材料、新工藝大膽應(yīng)用于項目建設(shè)中，促進科技成果轉(zhuǎn)化落地。四是，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。結(jié)合新一輪國企改革要求順利完成了業(yè)務(wù)管理體系重構(gòu)和人力資源改革兩項工作，構(gòu)建發(fā)展新格局，形成了以施工、公路養(yǎng)護和港口公用資產(chǎn)運維三大業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)全面沖擊市場的新局面；改革工資體系，增強關(guān)鍵崗位和核心人才的薪酬競爭力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力；完善了考核機制，從項目考核與績效考核兩方面入手，進一步優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，切實提高了人才素質(zhì)和整體實力。五是，筑牢安全防線，護航企業(yè)發(fā)展。開展安全專項活動4次、組織應(yīng)急演練12次、機關(guān)及各部門組織安全培訓(xùn)教育60次，參與培訓(xùn)職工和務(wù)工人員超過2000人次，切實提升全體人員的安全意識和安全技能，各類安全隱患得到有效控制。

       會議要求，2025年是國家“十四五”規(guī)劃收官之年，也是集團深入推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，要緊緊圍繞國家戰(zhàn)略，緊密結(jié)合企業(yè)實際，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面貫徹落實新發(fā)展理念，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化、經(jīng)營效益提升、創(chuàng)新能力增強、管理水平提高、黨的建設(shè)全面加強。一是，強化黨建引領(lǐng)。建立監(jiān)督制約機制、做好選人用人、抓好基層黨建、強化黨風廉政建設(shè)，以黨領(lǐng)政、以黨領(lǐng)業(yè)、以黨領(lǐng)學(xué)，以高質(zhì)量黨建全面引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是，明確業(yè)務(wù)規(guī)劃。工程建設(shè)業(yè)務(wù)方面，全力以赴做好重點工程的項目建設(shè)，完成交發(fā)集團下達的年度經(jīng)營指標。養(yǎng)護業(yè)務(wù)方面，落實交發(fā)集團工作會要求，按照“小而精、專而強”的原則配強班子、建強隊伍，實現(xiàn)專業(yè)人干專業(yè)事，讓養(yǎng)護公司成為路橋未來發(fā)展的重要基石；港口公用資產(chǎn)建設(shè)維護業(yè)務(wù)方面，牢牢抓住青島市“十年再造一個青島港”的戰(zhàn)略目標，以港口建維公司為主體，提升港口公用資產(chǎn)日常管理和維護管理能力，盡早開展航道疏浚等資產(chǎn)維護。三是，深度挖掘市場。充分依托青島市交通運輸局、城投集團、交發(fā)集團和公路事業(yè)發(fā)展中心，廣泛參與公路建設(shè)招投標活動，擴大企業(yè)的市場覆蓋面，提高市場占有率；四是，實現(xiàn)降本增效。要實行精細化管理，以新的項目考核管理辦法為抓手，樹立起節(jié)約成本與自身效益息息相關(guān)的理念，以考核抓管理、以管理促節(jié)約、以節(jié)約提效益；五是，保障項目回款。組織制定年度回款指標，設(shè)置應(yīng)收款項臺賬，對賬齡超應(yīng)收款項進行逐項分析，密切關(guān)注對方單位的經(jīng)營情況，確保項目及時回款。

       交發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理張妤蓉進行總結(jié)發(fā)言。她指出，路橋集團務(wù)必要認清當前形勢，推動項目落地、擴展盈利收入，持續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是，以業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整和人力資源改革為契機，加速完成事業(yè)向企業(yè)的轉(zhuǎn)換。以此為契機，搶抓戰(zhàn)略機遇期，深入細致謀劃好企業(yè)定位、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標和發(fā)展路徑，強化資質(zhì)提升和業(yè)績儲備，爭當青島交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城投集團主力施工企業(yè)。二是，進一步明確路橋集團企業(yè)定位和發(fā)展方向，全面優(yōu)化發(fā)展路徑，早日以施工、公路養(yǎng)護和港口公用資產(chǎn)運維為基礎(chǔ)全面開拓市場，實現(xiàn)多元化、跨越式發(fā)展，夯實路橋集團產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增強應(yīng)對未來不確定性風險因素的能力，實現(xiàn)路橋集團可持續(xù)發(fā)展。三是，加快項目建設(shè)，對重點項目重點管理，突出問題重點解決，強化保障措施，搶抓節(jié)點施工，全面完成各項施工任務(wù)。要站在集團發(fā)展大局的高速進一步細化工作舉措，壓實工作責任，強化工作調(diào)度，以主動擔當作為推動項目高標準、高質(zhì)量、高水平落地。